高新技術企業的研發項目撰寫

       研發項目是高新技術企業認定中的關鍵部分，它既是研發費用歸集的基礎又是成果產出的來源，同時又和成果轉化和高新產品有著高度的關聯。那么到底怎樣做研發項目呢？

       1 到底需要多少項研發項目的立項

       網上百度一下，各種說法都有：“與成果轉化一一對應”、“應達到15項以上”、“一個研發項目可產生多個成果”、“多個研發項目可產生一個成果”等等。到底怎樣做?

       研發項目是一個企業科技創新活動的具體體現，從高企認定的角度，通過研發項目證明了你有研發活動，具備了研發投入的條件，有了科技成果產出的源頭。

       至于研發活動的數量，是按照項目的特征如何立項的問題。理論上講，你三年只有一個項目也沒有問題，只要這個項目產出的成果數量足以滿足你成果轉化的數量即可。但是試想一下，如果需要產出15個以上的成果，這個項目得多大，加之加入你的產品種類也多，光項目的題目都不好擬定，包括項目的組織實施等也會存在很大的難度，而且就高企申報RD表格限定的400字足以讓你為難的了，在高企申報實踐中，一個項目有3個核心技術以上時，立項目的、核心技術等部分一般都會超出400字了，否則根本無法表達清楚。

       當然，項目立項時也不僅僅是這個原因，更主要的是核心技術的關聯性問題，當其關聯性比較強的時候，如果把它們分別由不同的項目組來完成的話，如果你是研發負責人，相信你也不會這樣做的，得由一個小組一同完成才符合管理邏輯。

       再有，研發項目未必非得要產出科技成果或者非得與成果轉化有聯系。失敗的項目就沒有產出；雖然有產出了，但該成果沒用上，也就是沒有轉化，這樣的情況也是存在；上年度的研發項目可能還沒有完成，也沒有成果，也許是正處于研究階段，正在申請專利，正在進行樣機試驗，合適合理的。無論項目處于哪個階段，有沒有成果，但已經進行了研發活動，產生的研發投入，這樣的項目也需要在RD表中體現。

       因此，研發項目的數量與成果轉化的數量不一定是一一對應的關系，與PS更不是一一對應的關系。只有充分了解了你的產品、你的技術、你的科研特征，那么，你的研發項目立項的數量、題目、內容等才科學、合理，具有科研管理的邏輯性。

       2 到底怎樣寫研發項目

       大家都知道，高企申報中研發項目的主要內容有題目、立項目的、組織實施、核心技術、創新點、階段性成果等。

       項目題目

       很多企業把專利名稱直接作為研發項目的題目，如“一種XXX的研究與開發”等。首先，拿這樣的題目結合專利名稱，總會讓人有一些“編造”的聯想；其次，上面我們也提到了，一個研發項目可能會產出兩個或兩個以上的成果，那又該怎么寫呢？一個項目的題目應該能夠盡可能地體現出這個項目的技術、與產品的關聯等信息，比如“基于XXX技術的XXX產品的研究與開發”、“XX產品的XX工藝技術的研究與開發”等等，這樣做，可使得讀者一目了然，把項目的目的、項目的技術、項目要產出什么樣的成果有了一個高度的概括。但有一點需要注意，我們擬定了所立項的項目后，有沒有關注與這些項目關聯的轉化的所有PS在上年度統計下來的銷售收入是否滿足不低于60%占比的要求。

       立項目的

       立項的目的是回答基于什么樣的情況下立的項，也就是為什么要立這個項，想解決什么問題，同時還要回答要研究的技術與產品之間的關系，其實跟我們寫科技項目可行性報告時的背景、現狀、必要性、研究內容等是一樣的，只不過需要我們非常精煉的去表述而已。比如“由于……易產生……，從而導致……。目前XXX技術在國內或者在企業……。……是解決……的關鍵技術。本項目主要研究……，為解決…….提供技術支撐。”，這樣就非常清楚的表達了我們做這個項目的目的。

       核心技術

       核心技術與我們這個項目將要產出的成果有高度的契合度。這部分跟我們寫科技項目可行性報告時的研究內容、研究方法、技術路線等一樣。一般按條目去列出各核心技術，這樣條理清晰，易于閱讀，然后在每一條內對該核心技術進行展開說明，“用(通過)……進行研究（試驗、分析等等），揭示了/掌握了/取得了/研制了……，從而……“，類似這樣去表達你的研究方法、研究內容等。

       取得的階段性成果

       取得的成果可分為研究成果和開發成果，就看上述描述核心技術時是怎樣描述的。比如“掌握了XXX技術“；”XXX技術，已獲授權發明專利“……,ZLxxxxxxxx”.“。如果還沒有取得成果，就說清楚目前所處的階段，還未形成成果。

       3 做好科技管理是高企認定成功的捷徑

       高企申報是個積累的過程，臨時突擊是不可取的，尤其一些證據性材料不是在短時間就能搞定的。對于研發項目來說最關鍵的問題就是科技成果的積累，科技成果的證據能夠清晰地展現出企業科技創新的足跡。在高企申報中最常見的坑就是“湊”。

       科技成果是研發活動的輸出，同時也是成果轉化的輸入。因每年研發投入的合理性，研發活動應分布于每年當中；因高新技術產品的產出，大多數研發活動應有相應的成果輸出及相應的成果轉化。研發活動不可能去集中搞，科技成果也自然不是一下子就出來的，這就需要不斷地積累，也要有時間的分布?？萍汲晒灰欢ǚ堑檬菍＠?，還有登記的科技成果、科技獎項、標準等等，比如，可以通過平時申報的政府研發項目來取得成果，可以通過參與標準制定取得科技成果。

       很多企業的專利，自己什么都不做，直接找人編一些相近的專利，或者直接買一些相近的專利，這種方式是不可取的，首先在時間上可能一次性做很多專利，從時間節點上很難與研發項目的時間匹配，其次，這樣做必然會從內容上去通過專利反推研發項目，同時又要和高新技術產品有很強的關聯性（成果轉化），這樣的難度是很高的，這就是“湊”研發項目，等搞完了會有一種怎么看怎么別捏的感覺。

       如果一個企業本身就比較注重平時科技成果的積累，常態化地按照企業科研實際申請專利、向政府科技部門申報研發計劃、做好成果登記和新產品鑒定、積極參與政府科技部門的一些科技活動等等，這樣不僅在平時能夠得到政府的一些實惠的科技補貼，還能為自己積累許多科技成果，這本身也是一種良性的循環，既得了利益又有了積累，而且越有積累越容易獲得政府的政策扶持，也越容易取得一些政府認定的如科技創新中心、工程技術中心、實驗室等創新平臺建設，高企認定也必然是水到渠成，也許你在高企申報的時候就只需要一個專業的輔導就夠了。

       做好企業的科技管理工作是輕松認定高企的最好捷徑。以企業成本管理出發，做好管理成本與生產成本的界定，再做好管理成本與研發成本的界定；以質量管理理論為基礎做好研發管理，用輸入、過程控制、輸出的質量管理思路固定研發證據。高企認定實際上就是一個第三方對企業研發管理的一個認定過程，與質量管理系統認證的區別是高企認定中的很多證據要求是第三方的認定，如專利、科技成果登記（鑒定）、收入證明、研發費用證明等等。隨著高企認定制度的不斷完善，臨時編制材料的難度會越來越大，日?？萍脊芾硪矔@得越來越重要。

Tags：撰寫研發項目高新技術企業

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